報連相は大事ですよね。ただ、仮にいろいろ相談したとしても有益なコメントがなく否定だけでアウトプットに結び付く事がなければその内やらなくなりますよね。 ※可能な限り話をいれない方向性になる。 概要（自戒こめて） ・決断しない人になっていないか 報…

業務改善のため新システム導入する話はでてきますが、確かにマニュアル作成の話は全社的にはなかなかでてこないですね。 部署毎の改善事例としてでてきますが、大々的に予算化が掛かる物ではないので経営層含めて作成されているかというと、現場のベテランレ…