新規事業やサービスを提案してほしい、と毎年言われては革命的な発想が出せずに、ニュース等で見た新技術によるサービスを提出しては、ありきたり、面白みがないと却下される事、私はよくあります。
KJ法、ブレスト、マンダラート、いろいろ使ってみた事はありましたが、ヒット性のアイデアも出せずにここまできました。このままでは何も変えられないので、今一度アイデア発想で調査するとでてきた、この２つの手法は使いやすく、煮詰まった時の補助に使えそうなのでここに記しておきます。
■備忘メモ
SCAMPER法
SCMPER法は、ある土台となるアイデアをベースに、別の要因を足したり、引いたり、転換したりすることで新たなアイデアとする手法で、元々はオズボーンのチェックリストという考え方がベースになってます。
７つの質問をして考えるアイデアですね。ここから、派生形もありそうです。
- 置き換える ：一部を別の者に置き換えるとどうなるか？
- 組み合わせる ：複数の物を組み合わせるとどうなるか？
- 当てはめる ：何かのシチュエーションに適用できないか？
- 修正する ：一部を変更・修正するとどうなるか？
- 別目的は ：本来の用途や目的以外に使えないか？
- 削る ：一部を除くとどうなるか？
- 再整理 ：工程の順番や上下左右を入れ替えるとどうなるか？
飛び石法
飛び石法は、ある土台となるアイデアから、「誇張」「願望」「歪曲」「逆転」を行うことで新しいアイデアを生み出す方法です。
- 誇張 ：極端な条件や性能ならば、どうなるか？
- 願望 ：制約事項を度外視して、理想や夢だとするとどうするか？
- 歪曲 ：物理法則が変化したり、逆転したりしたらどうなるか？
- 逆転 ：順番を入れ替えたらどうなるか？
まとめ（ファシリテートにも使えそう）
いいアイデアがでないというのはよくある事だと思います。そんな時は、ベースとなる考えは１つ思いつく必要がありますが、そこから続きの思考回路としては、SCMPER法や飛び石法で考えてみるといいかもしれません。
※ノルマがあるなら、アイデアの数も稼げますしね・・・
あと、この発想法自体はブレストや検討会議の時に使えそうですね。どうしても中盤から後半にかけてネタれで停滞してしまいます。そんな時は、司会者やリーダとして上記の手法で声掛けを行うとよさそうです。
「Aさんの●●アイデアは面白いと思う、これを別目的に使うとどうだろうか？」など、場を盛り上げるためのアンカーとして相性もいいかなと思いました。
