航空開発は非常に長い期間がかかるので、市場変化したり、人材が入れ替わってマネジメントが非常に大変なみたいです。
読んでできになったポイントを残しておきたいと思います。
ポイント
・人材が入れ替わり、先代と同じような所でつまる。
人材の新陳代謝が起こり、経験が少ない若い人が開発すると、壁にぶつかる事が間々ある。そして、それは前の世代でも起こっていた事。技術継承が難しい上、シビアな安全管理が求められるため、トライアンドエラーも難しくノウハウがたまりにくい。
・コンコルドはビジネス的にペイしない。
超高速、ニューヨークとロンドンが3時間(通常7時間~8時間)というキャッチコピーで熱量は高いが、安全面や経済面でわりにあわずダメだった。
・ガードナのパイプサイクル
技術の登場から期待されて、一度期待先行ながらも実用足らずで失望されるフェーズがあるとの事。失望フェーズからの徐々に慣れてきて実用フェーズになるみたいです。